一、工作室基本情况

   工作室以潘家辉同志为第一负责人，由一个顾问组、一个生产技术组两个专业组组成。其中化工工程师2名，机械工程师2名，仪表工程师1名。工作室旨在搭建平台，开展技术传帮带，培养业务精湛、业绩突出的创新型人才，打造一支业务精、执行力强的创新工作团队。在劳模的引领下，以解决实际工作中的难点为重心，在科技创新、技术攻关等活动中发挥尖兵作用。

二、潘家辉劳模创新工作室组织机构

组  长：潘家辉  钙镁磷肥车间车间主任       

副组长：张  勇  过磷酸钙车间车间主任

组  员：董  云  生产技术部经理                

白理福  机修车间车间主任      李卫民  机修车间车间主任      王士强  生产技术部技术员   洪宝平  钙镁磷肥车间工段长

     王锡金  钙镁磷肥车间工段长   朱兴明  安环科副科长                   姚宝明  过磷酸钙车间工段长  姚  波  过磷酸钙车间工段长

   李高远  生产技术部员工       马批者  过磷酸钙车间员工      

    技术顾问组：赛黎明    总经理             王殷明  副总经理         赛黎肖  副总经理

三、工作成立后的工作计划和工作目标

1、工作目标

劳模创新工作室将以“团结、务实、创新、奋进”的精神积极贯彻公司的各项经营方针，紧密围绕公司的中心工作开展各项活动。以劳模创新工作室为平台，全方位、多角度、深层次地通过多种形式进行人才培养、技术革新、技术攻关及新产品开发试验等创新工作，实现节能减排、降低成本、产品升级、人才可持续发展的目标。 

2、工作计划

（1）、劳模工作室汇集公司的先进个人、专业技术骨干，组成了公司最具代表性的优秀团队，充分利用这个团队的先进性，切实发挥好这个团队的先进示范作用。 

（2）、定期和不定期的通报生产过程中存在的问题，集思广益，共同研究和解决。

（3）、对生产过程中存在的重大问题，立项进行攻关，提出解决方案并实施。   

（4）、进行公司新产品的研发试验、试生产。

（5）、组织对外技术交流，吸收先进经验及先进技术，并进行推广运用。

（6）、对员工进行教育和引导，发挥劳模的先锋引领作用，提高员工的思想意识及操作技能，使员工的主动性及创造性能得到充分的发挥。 

四、潘家辉劳模人才培养计划

劳动模范创新工作室是以劳动模范姓名命名，带领团队立足基层，通过传播先进创新理念、科学管理（操作）方法、丰富的经验、强硬的技能，由点带面服务公司的组织。其根本目的在于推广普及先进理念、技术和方法，提高员工的技能素质，突破本行业、本专业的技术发展瓶颈。通过科技咨询、技术诊断、人员培训等活动，采取多种方式为公司提供服务，加快科技成果转化，促进公司技术改造和产品升级、推动人才、技术等各类创新要素向公司聚集，为公司培养发展急需的科技人才。

　　在技术经验交流的同时，传承劳动模范精神，成为公司技能传承的纽带，人才培养的基地，为公司储备专业技术人才奠定坚实基础。

劳模创新工作室为员工成长打造了绿色通道。把员工凝聚到劳模周围，传授经验，切磋技术，培训技能，提升员工素质，培养一批专注于一线创新创造的团队，推动了创新型人才的涌现。

工作室成员只要自己愿意学，肯定会学到公司更好的专业技能、科学技术等。劳模工作室不仅为公司内部输送大量的技术人才，推动公司人才培养发展，提高了员工素质，还为员工自身发展提供平台，让每一个员工都拥有一技之长，为公司发展、社会进步做贡献。

五、工作室主要成员近年来的工作成绩照片

                           近年来，员工经过不断努力，发扬吃苦耐劳精神，获得以下成绩（集体/个人）：

集体成绩

个人成绩

六、潘家辉劳模工作室成员工作剪影